创业团队如何与大厂竞争：招人秘诀与实用技巧分享

易于使用的才能通常对团队至关重要。那么，企业家团队应该如何与大公司“竞争”并找到他们想要的才华和合适的业务人员呢？在本文中，作者结合了他的经验，并分享了招聘企业家团队的“秘密”。让我们一起看一下，这可能对您有所帮助。

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10年前，我当时在一家初创公司，除了技术外，我还招募了其他所有人。它实际上不是招聘，而是连接。

哪种人更愿意加入一家初创公司？

我们在这里谈论的是指几乎没有钱，不是名人团队，也无法负担行业标准工资的公司。如果您想招募人员，关键是要知道：如何与大型工厂竞争。

大型工厂如何招募人员？有程序和标准。

该过程和标准是提高效率，降低招募错误的人的可能性，增加招募合适人士的可能性，并确保工厂中的所有人员都以相同的标准。

例如，该公司拥有整体就业文化和标准。

当我在百度时，我刚刚成立了一家初创公司，然后去了一家大型工厂。我不太了解这些规则，所以我想宣传具有大学学位的候选人，但被人力资源界拒绝。但是我内心深处知道，这个候选人比许多大学生更合适。

一些公司还关注美丽的背景，充满了精英文化，以及具有咨询公司背景的团队和员工的回归者。但是团队组成需要多样化，而且有太多人在说话，所以谁能做到呢？

例如，公司的过程是人力资源选择简历，然后进行业务面试，最后讨论薪水。

以第一步为例。选择简历的过程将错过许多出色的才能。一方面，人力资源部对业务的了解有限，并且不太了解他想找到什么样的人，而只是通过简历上的关键字进行搜索。一些人力资源甚至将这些任务移交给实习生。

另一方面，求职者无法撰写简历。一些候选人具有良好的能力并与他们的目标位置相匹配，但是他们的简历是如此混乱，以至于很难被选中。

上述情况是招募大型工厂时的所有规则和规定。越多的过程和约定，越多的好人会无意间或故意陷入困境。例如，没有相关经验的人，教育不匹配，不擅长表达自己，并且具有孤独的狼个性。

初创企业可以使用非标准方法来挖掘这些人的宝藏。在实际战斗中，您会发现这些宝藏比大多数大多数雇员都很棒。

如何特别做？

我将与所有人分享我的实践经验。

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1）您应该知道，具有非常漂亮背景的人会发现创业公司的成功率非常低。

不合理的案件。

十多年前，我遇到了两个非常好的候选人。特征是它们是从著名学校返回的，年轻而勤奋，并且具有良好的基本品质。我已经与他们交谈了很长时间，很多次，我同意这些价值观，真的想来。

但是最后，他们分别去了微博和百度（两家公司比现在要好得多），而且他们的职业发展也非常好。

没有办法。毕竟，大型工厂是高层资源和才华的聚会场所。他们可以提供更好的治疗和学习环境，更有知识，并成为更好的起点。重要的是，他们的类似人也在大型工厂中，这也是相同价值的圈子。

一份快乐的工作比我们勤奋的业务要好得多。十年前，大型工厂仍然可以快乐地工作，而且它们并不像现在那么忙。

2）找到认识我们价值观的年轻人，有些反组织并且非常理想主义。老实说，这样的人通常没有美丽的背景。

我们将为加入公司的每个员工提供足够和周到的沟通。当然，我们将谈论想法，也可能谈论可能的问题。

毕竟，许多人从其他地方来北京并直接加入公司。如果早期所说的与实际情况不同，那么将来每个人都会更麻烦。就像您想成长一样，您不能仅仅专注于吸引新产品并保留它们。

让我告诉你更多真实的故事。

同事是一位刚刚大学毕业的同事，直接从南方来到北京，这是他第一次来北京。从北京车站乘坐地铁到Huilongguan。一旦我走出车站，我就震惊地说：该死，这是他妈的北京吗？然后我看到我微笑着向他挥舞。

现在，同事A也正在开展业务并进行投资咨询。他比我做得更好，应该比我赚更多。

我们在Douban上遇到了B同事B，并在添加QQ后很长一段时间进行了交谈。在某个时候，他被带到公司，并负责该产品，这是一个特殊的核心角色。

后来，周野直接打电话给偷猎。之后，我住在一个大型工厂，从事职业生涯，而且我一直都很好。

同事C是UI设计师，并毕业于技术中学。他的专业能力和协作能力非常好，但是他的学业很低。

一旦他非常诚挚地说，他愿意提交简历并加入这家公司，因为他相信我，并认识到我们在JD中写的东西：“英雄们不要求资料来源”。我们现在仍在联系，并在一家大型工厂工作。

毕业后，我的同事D在一家小公司中有很短的工作经验。我读了我的文章并加入了公司。我们一起工作了一段时间后，该公司变坏了，然后去了字节。后来，他一直在主要的主要工厂。

这位同事D实际上是N人，他们都去了字节。在我加入Kuaishou之后，他们来治疗我吃晚饭，他们之间的关系一直很好。

有许多这样的同事，我很自豪地与他们合作。我也觉得我非常强大，可以找到它们。

找到这样的人有两个关键点：

关键点1：老板必须自己采取行动。

老板知道公司的业务和计划最佳，是价值观的官方代表，绝对是他内心最坚定的角色。只有相信自己的内心才能将其传递给其他人。

关键点2：真诚，直接和长期承诺。

我没有任何技能，如何说服他人加入，而且当创业公司没有任何东西时，我不应该使用任何技能。核心是真诚和直接性以及长期投资。

因为我知道没有人是傻瓜。

为了与同事建立长期良好的关系，您必须在早期交流中清楚地表明。包括我们的想法，现在的状态，为什么我们需要您，您来到我们来时可以做什么，将来可能发生什么发展以及我们可能遇到的问题。

特别是如果您遇到任何困难，则必须提前清楚地表明，然后将其留给另一方进行判断。

当我们在私人房屋中开展业务时，我们还将发送办公室的照片，让每个人都看到它是什么样的环境，并提前期望。当然，我们绝对不会说这很困难，但是尽管很简单，但也很舒服。

这些通信和信息可以发挥过滤作用，并且也很有价值。

那些特别恶心的人肯定会转身离开。愿意交流的其他人绝对不会介意这些事情，他们甚至很高兴看到这个企业家环境。当时，公司中的许多人都是这样的，非常兴奋。这种兴奋写在这些人的DNA中，出生。

让我说更多，您是否注意到招聘就像进行操作一样。

如果您有交通，金钱和品牌。该操作方法主要基于效率和影响益处。痛苦在于，资源和流量太多，我不知道该操作本身带来了哪些。

如果您没有这些，那没关系。专注于注意力和资源。只要您在圈子中选择合适的人，您就会了解对方的内在需求，准确罢工的成功率将更高。

专栏作家

Han Xu，微信官方帐户：操作狗工作日记，每个人都是产品经理专栏作家。这位前Maoyan电影产品运营专家在开展业务时经历了0比1的困难，他计划在Baidu上的许多用户的游戏玩法。经过10年的经验，他专注于互联网运营领域，包括产品运营，用户运营，社区运营和UGC运营。

标题图片来自Unplash，并基于CC0协议。

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